该公司之前日均供港水产量7至8吨，美式如今一天可供港20至30吨

感试那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。驾全皮克斯动画工作室就特别看重准备。

为了筹备一部动画片，新林行皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，新林行为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。执行的时候雷厉风行则完全不同，肯飞同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。相反，美式建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

反观奥运会，感试则几乎违背了上述的每一条经验。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，驾全出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

真正想要让大项目按时、新林行按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

达坡却满不在乎，肯飞功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。在大多数情况下，美式大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，感试前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。至于操办奥运会的经验云云，驾全当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

新林行什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。如果重大项目讨论时间短，肯飞开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。